După acest incident, am mai primit cereri ba de la procuratură, ba de la poliţie, ba de la clienţi. Răspunsul a fost unic: noi nu oferim IP-urile vizitatorilor noştri nimănui.
Agenţia, în limita competenţelor stabilite de legislaţia în vigoare, efectuează controlul:
[...] 19) respectării de către furnizorii de reţele şi/sau servicii publice de comunicaţii electronice a obligaţiilor stabilite în art.20 alin.(2) şi alin.(3) al Legii comunicaţiilor electronice nr.241-XVI din 15 noiembrie 2007 (cu excepţia lit.c) de la alin.(3) art.20, care va intra în vigoare de la 01 ianuarie 2010);
Eu am fost interesat ce scrie la lit.c) de la alin.(3) art.20 din Legea comunicaţiilor electronice. Respectiv:
c) să păstreze toate informaţiile disponibile, generate sau procesate în procesul furnizării propriilor servicii de comunicaţii electronice, necesare pentru identificarea şi urmărirea sursei de comunicaţii electronice, identificarea destinaţiei, tipului, datei, orei şi duratei comunicaţiei, identificarea echipamentului de comunicaţii al utilizatorului sau al altui dispozitiv utilizat pentru comunicaţie, identificarea coordonatelor echipamentului terminal de comunicaţii mobile şi să asigurare prezentarea acestor informaţii organelor împuternicite în condiţiile legii. Informaţiile ce ţin de serviciile de telefonie mobilă sau fixă vor fi păstrate o perioadă de cel puţin un an, iar cele ce ţin de reţeaua Internet – de cel puţin 6 luni. Obligaţia de păstrare se referă inclusiv la tentativele de apel eşuate.
Altfel spus, de la 1 ianuarie 2010, orice site este obligat să păstreze pe toate datele despre vizitatorii săi minim 6 luni. Adică, li se oferă mînă liberă agenţilor SIS, procurorilor să reuşească să obţină încheiere de la judecător şi să vină la site-uri să ceară IP-uri.
Noi am găsit altă soluţie.
De acum înainte, nu mai înregistrăm în baza de date IP-urile vizitatorilor noştri. Ne vom descurca şi fără . Doar legea nu ne obligă să înregistrăm anume IP-urilor. Avem alegerea să înregistrăm în baza noastră de date orice informaţie vrem şi să o păstrăm 6 luni – aşa şi facem. Mai rău îmi pare de unele site-uri care au oferit IP-urile vizitatorilor săi instituţiilor statului. Şi nu mă refer la Simpals (căci se ştia că ei au oferit IP-uri), dar la Jurnal de Chişinău. Pot să închid ochii la faptul că din textul lor se sugerează ideea că în urma controlului la UNIMEDIA, copii au fost anchetaţi (deşi nu a fost aşa), dar nu pot să cred că Val Butnaru le recomandă copiilor “să se pregătească de discuţii serioase cu reprezentanţii MAI“.
Am auzit şi cazul cînd unii angajaţi de la nişte instituţii au fost presaţi în baza celor exprimate pe UNIMEDIA. Dacă şi cineva a obţinut IP-uri, aceasta înseamnă că au făcut-o prin infracţiune şi pentru aceasta se deschide dosar penal. Aşa că, chiar vă rugăm să ne raportaţi cazuri cînd angajatorii v-au făcut presiune pentru convingerile voastre publicate pe UNIMEDIA.
Acum că MoldData, iarăşi blochează un site important din Moldova, cred că este momentul oportun să generăm cîteva discuţii publice despre cine şi cum trebuie să se verifice site-urile din Moldova. Sunt necesare discuţii nu numai pe marginea Regulamentului MoldData cu privire la utilizarea domeniilor .md (după acuzaţii similare, poate fi blocat orice site în Moldova) dar inclusiv dezbateri şi la aspecte ce ţin de confidenţialitatea vizitatorilor în internet, libertatea de exprimare ş.a.
Noi (NMG) căutăm să angajam mai multe persoane în următoarea perioadă. Începem cu una dintre ele.
Sales Manager
Dacă te simţi atras(ă) de tot ce înseamnă tehnologii new-media, eşti intuitiv(ă), iniţiativ(ă), atent(ă), orientat(ă) spre oameni (nu sarcini), calculat(ă), echilibrat(ă) – atunci eşti o candidatură bună pentru acest job.
Nu promitem, dar vom depune tot efortul că să iubeşti jobul tău.
Restul sunt detalii… dacă te simţi atras(ă) trimite-mi o poveste despre tine şi o fotografie pe e-mail (vasile.galusca[ham:]nmg.md).
Am văzut ieri şi astăzi pe Facebook, Twitter, bloguri mai multe speculaţii despre cît ar fi costat UNIMEDIA. Am văzut cifre de la 50-70 mii, apoi la 100 mii. A crescut şi la 200-300 mii. Pot zice doar că încă nimeni nu a presupus valoarea corectă a companiei. La acest aspect, voi reveni eventual altă dată, dacă vom decide să publicăm cifrele.
Ceea ce este mai important acum, este ce se va întîmpla în urma acestui deal.
În primul rînd, trebuie de menţionat că noi nu am vîndut, în mod exclusiv, UNIMEDIA. Mai degrabă noi ne vom asocia într-o companie nouă. Aceasta va administra UNIMEDIA, LadyClub, VESTI.MD, Publika.md + alte proiecte care vor fi lansate în cadrul structurii noi. Practic compania se va ocupa de tot ce înseamnă on-line (management, development, sales, content) în cadrul grupului. Managementul companiei va fi asigurat de echipa actuală NMG - Tudor Darie, Dumitru Ciorici şi yo.
UNIMEDIA, ca şi brand, nu va fi distrus (cel puţin pe termen mediu:). Vom găsi o metodă de poziţionare atît a unimedia.md cît şi publika.md. Obiectivul nostru este, desigur, să fim #1 cu ambele site-uri pe nişe diferite .
Probabil aspectul cel mai important ţine de deal-ul în sine. Este pentru prima dată cînd se întîmplă aşa ceva în Moldova, din mai multe aspecte. E puţin diferit de situaţia cînd a fost vîndut faces.md, din simplu motiv că persoanele respective au făcut un exit total. Noi am preferat să ne asigurăm că rămânem în afacere şi o dezvoltăm în continuare conform modelului în care credem. Deci, declaraţii de tipul: “V-aţi vîndut lui SOV şi el va dicta politica editorială” sunt pure speculaţii. Mi-au plăcut cuvintele unei persoane implicate în negocieri: “Noi trăim din credibilitate“. Indiferent ce opinii are sau ce face SOV, noi construim o afacere. Trebui să avem puterea să angajăm persoane, să le promitem libertatea editorială şi să ne uităm la ei în ochi. Altfel, ar fi fost mult mai simplu pentru noi să facem un exit total. Luam mai mulţi bani şi nu purtăm nicio responsabilitate pentru ceea ce se va întîmpla în continuare. Ori, dacă ar exista măcar un fir de suspiciune că Publika TV şi UNIMEDIA ar face jocul politic cuiva, automat pierdem toţi vizitatorii noştri. De ce SOV ar cumpăra o companie şi apoi să o compromită? Ar pierde bani, şi nu cred că puţini , chiar şi pentru el.
Ceea ce ţine de legătura cu Realitatea TV, respectiv F5, pot zice că noi nu suntem companii fiice la structurile din România. Vom fi în relaţii de parteneriat, vom face schimb de know-how. Dar strategia de dezvoltare e diferită. La fel şi implementarea. Cred doar că la început vom obţine platforma tehnică pentru publika.md de la realitatea.net, dar în perspectivă, aş crede că dezvoltarea în continuare se va face local. La moment F5 acţionează ca şi consultant pentru a integra site-urile noastre în grup. Pentru tot efortul depus trebuie să-i mulţumesc lui Dragoş Stanca, datorită lui, acest deal a devenit realitate. În timp, nu sunt excluse parteneriate cînd vom lansa site-uri împreuna fie pentru Moldova, România sau chiar altă ţară.
Mă bucur căci împreună cu partenerii de afaceri am trecut printr-o experienţă din punct de vedere profesional prin care puţini au făcut-o pînă în prezent din on-line-ul din Moldova, şi probabil nu se va repeta peste 1-2-3 ani.
Să fie aceasta tranzacţia anului din on-line-ul .md? Vă las pe voi să decideţi , eu mă voi concentra pe ceea ce fac în fiecare zi – construim cea mai competitivă companie din Republica Moldova în domeniul new-media.
Noi măsurăm traficul UNIMEDIA cu două contoare: Google Analytics şi Trafic.ro. Google Analytics căci credem în el şi Trafic.ro pentru a ne compara cu alţii.
Trafic.ro are acum o opţiune, prin care te poţi înscrie la studii demografice. Altfel spus, vizitatorii site-ului tău vor fi chestionaţi în baza unui formular on-line. În final se crează un profil al vizitatorilor tăi (vîrstă, sex, venituri…). Opţiunea nu este nouă, de fapt, noi ne-am înscris în Studii Demografice încă în luna iunie, dar pînă în prezent nu am folosit datele furnizate, cu părere de rău.
A venit timpul nu numai să folosim datele din Studiu Demografic, dar chiar să le publicăm . Pînă cînd nu avem o pagină dedicată, am decis să pun PDF-ul pe pagina cu Statistica traficului. Puteţi vedea aceleaşi rezultate şi pe contul nostru pe trafic.ro. Datele sunt publice iar graficele mai frumoase. (continuare…)
Am avut astăzi o întâlnire cu cineva dintr-o companie mare. Întreprinderea a fost fondată încă de pe timpul sovietic, a fost privatizată, dar oamenii, modul de lucru, modelul de business a rămas exact cum era 20 de ani în urmă.
Am început să discutăm ce facem. El îmi zice că lucrează în marketing. Eu devin mai interesat şi cer detalii. Îmi spune că se ocupă de vânzări.
Stop. Adică cum lucrezi în marketing dar te ocupi de vânzări?! Uite aşa scrie pe cartea lui de vizită (mi-a arătat-o:), dar de facto se ocupă de vânzări.
Deci, marketingul nu are nimic cu vânzările. Acestea trebuie să fie două departamente separate în cadrul companiilor. Cel mai corect sinonim pentru marketing este strategie. Fiecare angajat al unei companii face marketing, prin faptul că vorbeşte despre companie în faţa rudelor, prietenilor, clienţilor, partenerilor de afaceri, furnizorilor. Dar nu fiecare angajat se ocupă de vânzări. Nu zic, agenţii de vânzări fac o bună parte din comunicarea brandului companiei către potenţialii clienţi, dar ei nici pe departe nu sunt persoanele cele mai de referinţă atunci când se formează brandul în cauză. Persoanele care duc bastionul marketingului în companii sunt directorii generali. Dacă aceştea înţeleg şi îşi asumă definirea strategiei companiei, atunci ei sunt oamenii de marketing cei mai importanţi ai întreprinderii.
1. Este foarte bine că există un astfel de eveniment. Moldova duce lipsă de schimbul de informaţii şi experienţă între actorii din piaţă, nemaivorbind cu persoane din afara Europei de est.
2. Am încercat să fac un live tweet de la eveniment. A murit pe parcurs. Eram prea obosit, după o noapte în autocar. Chiar şi aşa, ~40 de persoane noi au început să-mi facă follow pe Twitter. Why?
3. M-am convins încă o dată că Google owns Internet. Pe lîngă faptul că au participat în cadrul conferinţei şi oficiali de la Google cu speech-uri specifice, ceilalţi vorbitori au făcut referire foarte des la Google. Doar un exemplu: în cadrul unei sesiuni în domeniul SEO, s-au oferit 3 instrumente de lucru vitale – toate elaborate de Google . Despre unul dintre ele deja am scris. Spuneam eu că Google creează dependenţă ! Va trebui să mai revin la această temă.
4. Altceva, nu mai puţin important este nivelul de dezvoltare a on-line-ului din Moldova. Mi-am dat seama că industria on-line la noi creşte, doar ca este o creştere sălbatică, ne-cultivată. Fiecare face ce vrea şi cum crede că este mai bine. Se simte că nu avem know-how şi resurse să avem o creştere controlată a pieţei. Parcă am fi un buchet de trandafiri neîngrijiţi, respectiv există mulţi boboci şi toţi mici. În cazul unei culturi avansate a pieţii, am avea mai puţini boboci, dar lungi şi mari, frumoşi.
Ştiam de Insights, dar niciodată nu l-am folosit (mea culpa:). Partea cea mai tare e că poţi să faci căutare pe cuvinte-cheie şi pe fiecare ţară. (continuare…)
Marketingul îl cunosc doar o castă aparte din Moldova. Noi nu facem parte din ea. Nimeni nu face parte din ea, căci membrii ei sunt necunoscuţi. Ei sunt secreţi. La fel sunt şi lucrările extraordinare a marketologilor/creativshishilor atotştiutori din Moldova.
PS. Nu mă întrebaţi care este legătura între marketolog şi creativshik. Termenii au fost uniţi de gloată fiindcă ei tind să creadă că este acelaşi lucru, dar eu nu vreau să le explic diferenţa.
. Doar legea nu ne obligă să înregistrăm anume IP-urilor. Avem alegerea să înregistrăm în baza noastră de date orice informaţie vrem şi să o păstrăm 6 luni – aşa şi facem. Mai rău îmi pare de unele site-uri care au oferit IP-urile vizitatorilor săi instituţiilor statului. Şi nu mă refer la Simpals (căci se ştia că ei au oferit IP-uri), dar la Jurnal de Chişinău. Pot să închid ochii la faptul că din textul lor se sugerează ideea că în urma controlului la UNIMEDIA, copii au fost anchetaţi (deşi nu a fost aşa), dar nu pot să cred că Val Butnaru le recomandă copiilor “să se pregătească de discuţii serioase cu reprezentanţii MAI“.
.
